湖北日报讯（记者张真真、发布分身通讯员陈云想）3月20日至21日，企业传神以“向AI原生组织升级”为主题，大龙重庆江北新闻网官网官方用一场“AI大阅兵”集中亮相20余项跨部门AI应用成果，神C数字同时发布四大典型AI应用场景，亮相并正式设立首席智能官（CAIO）。发布分身

许多企业的企业AI落地的第一步就卡在“规模化”上，其AI能力被锁在技术团队手里——他们开发Demo找不到业务场景，大龙业务有需求却得不到技术支持。神C数字重庆江北新闻网官网官方

传神的亮相解法是双管齐下。

一方面，发布分身把AI提到组织顶层，企业设立CAIO（首席智能官）作为企业级AI负责人，大龙直接向CEO汇报，神C数字拥有资源调用与决策权，亮相让AI不再是技术部门的“副业”。

另一方面，打造“联合舰队”——所有AI项目必须由业务发起、开发支持、用户参与，三方组队，从立项第一天就扎根业务，形成契合场景的AI能力。目前20多支跨部门团队已跑起来，覆盖招聘、编程、文档、客服等高频场景。

员工各自使用AI，效率看似提升了，但组织整体的协同能力并没有同步进化。知识还是沉淀在个人手里，流程还是断点的，决策还是靠经验——这是“个人强、组织弱”的典型困境。

传神的解法是让AI成为组织智慧的调用者。推出CEO的数字分身联席CEO“小亨”，24小时在线，随时接收员工问题。其基于知识库给出初步答案；若无法解决，立即协调责任人；仍无法解决则同步至CEO。它还能自动追踪待办事项，定期生成响应效率评分，并通过日常对话，帮助管理者识别团队问题根源。

企业AI转型最危险的误区，是“为AI而AI”——内部工具堆砌了一堆，客户却感受不到任何变化。

传神的解法是让AI真正长进业务里。围绕市场洞察、软件开发、内部协同等高频场景，传神推出四大AI业务应用，将AI能力嵌入核心业务流程。每一处提效，最终都转化为对客户更快的响应、更准的服务。AI不再是堆砌的工具，而是驱动客户价值的引擎。

AI时代，价值正在被重新定义。传神创始人何恩培有一个核心判断：“未来世界只有两种人——生产Token的人，和用Token创造更有价值Token的人。”Token是AI时代的价值单元，是人与AI协作的通用语言。谁能生产Token（打造可对外赋能的智能体、产品、服务），谁能用Token放大自身能力，谁就能在AI原生时代掌握主动权。

传神即将正式发布的企业大龙虾TSClaw，正是其将内部能力产品化、让更多企业能够生产Token、用好Token的关键一步——它不是一个简单的工具，而是一个让组织真正“长在AI上”的基础设施。